Upravljanje napak in preventivno delo morata dolgo nabirati veliko število pogostih primerov napak in značilnih primerov napak, izvajati tajne statistike in poglobljeno analizo vrst napak ter preučiti njihova pravila in resnične razloge. S preventivnim vsakodnevnim delom za zmanjšanje stopnje odpovedi ima posebno delo več vidikov:
(1) Šef ekipe mora opraviti analizo napak in usposobiti tehnike na kraju samem, da imajo pravilne metode analize napak. Gojite navado samostojnega snemanja, štetja in analiziranja napak ter predložite konstruktivne predloge in metode za vsakodnevna vzdrževalna dela.
(2) Pomembno je treba biti pozoren na pomemben manipulator proizvodne postaje, informacije o pregledu in odkrivanju pa je treba okrepiti, da bi v času našli simptom neuspeha.
(3) Za evidenco napak je treba ustanoviti standardno poročilo o vzdrževanju. Izvirni podatki so potrebni kot osnova za analizo napak, zato mora biti opis čim bolj jasen in preprost. Naslednjo analizo podatkov o zgodovini napak je treba razvrstiti in statistično. Poleg tega zagotovite pristnost podatkov.
(4) Oblikovanje poročila o rednem vzdrževanju za zbiranje, oblikovanje baze podatkov, ki temelji na napakah, s statistiko podatkov in presejanjem in analizo pridobite mehanski časovni interval okvare in povprečni čas okvare, samo za analizo podatkov o posameznih napakah, poiščite dejanski vzrok problema in zakon je koristen za vzpostavitev ustreznih ukrepov za preventivno vzdrževanje. Prav tako lahko sprejme ukrepe za izboljšanje na podlagi rezultatov analize podatkov o napakah, kot so preverjanje standardov vsebine in vzdrževanja, ter nenehno revidira obstoječe standarde vzdrževanja.
Čas objave: november-09-2022
